Styrelsen och verkställande direktören för Vinter AB avger följande årsredovisning för räkenskapsåret
2021‑07‑01 ‑ 2022‑06‑30.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Allmänt om verksamheten

Bolaget är ett dotterbolag till Kung Bore Holdings AB, 556691-9766.

Vinter AB är en kommunikationsbyrå med sitt ursprung i Norrbotten, idag etablerade nationellt med
kontor i Luleå och Stockholm. Bolagets affärsidé är att med kompetens, mod och passion göra
kommunikation som ger mätbar effekt på kundens affär.

Försäljningen under verksamhetsåret har uppgått till 39,8 Mkr (34,4 Mkr). Byråintäkten har uppgått till
21,5 Mkr (19,8 Mkr). Nya arbetsprocesser tillsammans med att kostnadseffektiviseringarna fått fullt
genomslag har lett till ett mycket fint resultat. En av de avgörande framgångsfaktorerna är Vinters
seniora konsulter som kan agera flexibla VD-stöd och/eller marknadschef hos kunden. Vi kan möta
behov av strategisk kompetens för att navigera i ett komplext medielandskap och snabbt skapa relevant
action som genererar effekt. Vårt arbetssätt präglas starkt av en vilja att ta stort ansvar och skapa action
som gör just verklig skillnad. Mindre snack och mer action helt enkelt.

Företaget har sitt säte i LULEÅ.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under året har vi både utvecklat befintliga kunder och jobbat med nykundsbearbetning. Vinter har idag
en bra spridning av kunder i olika branscher, både inom offentlig- och privat sektor. Vi är fortsatt starka
inom B2B men även retail och kollektivtrafik sticker ut. Vinter har fortsatt goda och långsiktiga
relationer med kunderna och jobbar med uppdragsgivare som verkar lokalt, regionalt, nationell och
globalt.

Under året har vi fortsatt utveckla vårt erbjudande. Vi har valt att satsa ännu mer på rörlig
kommunikation och har förstärkt i den änden. I Stockholm har en ny AD rekryterats med start i augusti.
Påverkansarbete och PR är ett annat område som stadigt växer och även här har Vinter anställt en person
till. Ett område som åter fick mycket fokus efter pandemin, är inkluderande kommunikation. Vinter har
färdigställt en handbok, Action! som vi släppte i juni. Boken är framtagen med en före detta anställd
samt Vinters egen personal. Området inkludering är viktigt, inte minst internt men även för att hjälpa
våra kunder att göra rätt i sin externa kommunikation. Inkludering är en av många parametrar för att
arbetsgivare ska bli attraktiva och både öka trivseln för befintliga anställda och öka
anställningsunderlaget. Vinter jobbar också aktivt med employeer branding och har under året fått flera
nya kunder inom området.

Vinter har under räkenskapsåret bytt lokaler i Stockholm och en ansiktslyftning i lokalerna har
genomförts både i Luleå och Stockholm. Allt för att öka trivseln och locka tillbaka personal från
hemmajobb. Vi märker tydligt ett förändrat beteende och införde tidigt nya policys för hemmajobb.
Personalen uppskattar flexibiliteten att kunna jobba hemma vissa dagar men ändå bibehålla kontakten
och de kreativa mötena genom att vara på plats samma dagar som alla andra. Så två dagar frivilligt
hemmajobb kombineras med tre dagar på arbetsplatserna. Att utveckla personalen är viktigt både för
personerna och för Vinters utveckling. Vi har därför fortsatt med individuella utvecklingssamtal en gång
per månad. För Vinter är det ovärderligt för att driva på en lärande organisation där vi lever upp till vårt

eget credo: stå inte still!” Efter pandemin kändes det också prioriterat att träffas fysiskt och under
räkenskapsåret hade vi en träff i Stockholm då vi invigde vårt nya kontor samt ett dygn i Luleå skärgård
då vi hade teamaktiviteter. Att vi gör ett så bra resultat medförde också att vi betalade ut en
personalbonus i juni.

Det är svårt att inte nämna ”den gröna omställningen” som sker i norr. Den sker inom industrin men flera
andra branscher kommer att påverkas, så också kommunikationsbranschen. Vinter är en del i den då vi
jobbar med kommuner och näringslivsbolag samt privata aktörer. Det känns oerhört meningsfullt att vara
med och påverka framtiden i norra Sverige. Utmaningarna är många och möjligheterna oändliga. Den
fråga som hela tiden studsar upp är kompetensförsörjningen i vår landsända. Vinter har valt att:

fatta ett principbeslut som innebär att vi prioriterar att anställa hemvändare till vårt kontor i Luleå.
Branschen behöver bli större och det känns bra att kunna bidra till att befolkningen i vår stad växer. De
senaste åren har vi anställt inte mindre än fyra personer med rötterna i Norrbotten men som varit utflugna
under ett antal år.

prioritera att bygga broar mellan studenter och näringslivet. Vinter har valt att engagera sig i Luleå
Näringsliv där kompetensförsörjning är en viktig del. Ett lyckat studentevent gjordes tillsammans med
övriga aktörer i branschrådet marknad i juni. Huvudsyftet är att visa studenterna att Luleå är en bra plats
att leva, bo och verka i.

fortsätta ta emot praktikanter och där har vi lyckats bra. Varje år har vi studenter från olika universitet
och YH-utbildningar. Det är en win-win situation men nya nyfikna studenter samtidigt som vi känner att
vi kan bidra till studenternas utveckling. Att ha tid är en utmaning men i slutändan är fördelarna större.

vara mentorer för unga människor via olika mentorprogram.

delta i olika nätverk där kompetensförsörjning är en central fråga.

Vinter står för ett positivt utanförskap, vi tänker utanför tullarna i en bransch som är oerhört centrerad till
Stockholm. Att vi har ena benet i Luleå och det andra i Stockholm ger oss en spännande dynamik som
våra kunder uppskattar. Kunder med säte i norr får en plattform nationellt via vår närvaro i Stockholm,
nationella kunder i Stockholm kan se en fördel med att vi ”förstår” andra perspektiv och kan se mer av
den reella helheten som blir Sverige. De uppskattar att vi är eljest.

Vinter tar en aktiv roll för att utveckla branschen och KKN, kulturella och kreativa näringar, i stort.
Vinter är en del av klustret Creative North med byråer från Skellefteå, Piteå, Luleå och Boden. Syftet
med klustret är att bygga nätverket men även att göra åtgärder som innebär att klusterbolagen blir mer
lönsamma. Projekt är nu inne på sitt sista år. Vinter är även en av grundarna till NMW, Norrbotten Media
Week, som driver årliga event för att utveckla KKN i norr sedan 2016.

Under året har Vinter representerat i nationella jury för 100 wattaren och Magnet Awards. Vinters
Magnus Ahlqvist blev också invald i styrelsen för vår branschorganisation KOMM!

För definitioner av nyckeltal, se Not 1 Redovisningsprinciper.

Förändring av eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Styrelsen föreslås bemyndigas att besluta om tidpunkt då utdelningen skall betalas.

Styrelsen anser att förslaget är förenligt med försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § aktiebolagslagen enligt
följande redogörelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
verksamhetens art, omfattning och risk ställer på storleken på det egna kapitalet, bolagets
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Intäktsredovisning
Inkomster redovisas till verkligt värde av vad företaget fått eller kommer att få det innebär att företaget
redovisar inkomsten till nominellet värde (fakturabelopp), avdrag görs för lämnade rabatter.

Företagets intäktsredovisar tjänsteuppdrag till fast pris enligt alternativregeln i BFNAR2008:1. Detta
innebär att inkomsten redovisas när arbetet väsentligen är fullgjort.

Fordringar och skulder och avsättningar
Fordringar har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och det belopp varmed de beräknas bli
värderade. Övriga tillgångar, skulder och avsättningar har värderats till anskaffningsvärde om annat ej
anges.

Koncern
Företaget är ett helägt dotterbolag åt Kung Bore Holdings AB, 556691-9766, med säte i Luleå.

Materiella anläggningstillgångar

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Balansomslutning
Företagets samlade tillgångar.

Avkastning på eget kap. (%)
Resultat efter finansiella poster i procent av justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver
med avdrag för uppskjuten skatt).

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Antal anställda
Medelantal anställda under räkenskapsåret.

Not 2 Medelantalet anställda

Not 3 Inventarier

Not 4 Förbättringsutgifter på annans fastighet

Not 5 Fordringar hos koncernföretag

Not 6 Andra långfristiga värdepappersinnehav

Not 7 Andra långfristiga fordringar

Not 8 Pågående arbete för annans räkning

Not 9 Checkräkningskredit

Not 10 Eventualförpliktelser

Bolaget har inte några eventualförpliktelser.

Not 11 Ställda säkerheter

Luleå 2022-09-23