| Årsredovisning |
|
|
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i hela kronor (sek). |
| Innehåll | Sida |
|---|---|
| - Förvaltningsberättelse | 2 |
| - Resultaträkning | 4 |
| - Balansräkning | 5 |
| - Noter | 7 |
| - Underskrifter | 8 |
I detta ingår verksamhet inom Ledningsstöd inom Digital affärs-, tjänste- och produktutveckling.
Bolaget har på senare tid medverkat till att utveckla molntjänsten ”HUB”. En tjänst som började som en idé, ett initiativ
och ett projekt, därefter prototyper och kundpiloter.
Tjänsten är utvecklad med pilotkunder som önskat digitalisera sin egen affär, och utveckla sin ”operational excellence”
med hjälp av tjänsten. Denna tjänst, ”HUB”, tillsammans med den vitalisering som en ”start-up” erbjuder har givit goda
resultat.
Idag är ”HUB” är en paketerad, fullt skalbar kommersiell tjänst som är bolagiserad och tillhandahålls genom det
hälftenägda HUB System Integration Sweden AB.
”HUB” tillgängliggör information och medverkar på det sättet till att utvinna värde ur Kundernas befintliga datakällor.
HUB organiserar Datakällorna så att de får bästa relevans för användaren.
Datakällorna är tex Dokumentlager, Affärssystem, Office-miljöer, Drift-, Produktions- och Underhållssystem
(”IoT”), Databaser, Filareor, externa molntjänster, extern lagring, mm. Detta sker med hjälp av paketerad,
standardiserad ”Big-data” teknik, Sök, Analytics, visualisering med ”Dashboards” samt integrationer-API:er.
Digitaliseringen är väldigt snabb idag. Optiperform vänder sig till de som vill få sin affär och verksamhet att gå i takt
med tiden. Detta med digitala "enablers”. Verksamheter med kvalificerade medarbetare som arbetar alltför manuellt.
Värdeerbjudanden som behöver vässas. Många års IT investeringar som endast gett marginellt mervärde och därför är
underutnyttjade. Eller att man möter ”disruptiva” aktörer, utmanas externt.
De digitala frågorna är högt upp på företagens dagordning. Snabbare digitaliseringstakt är numera ett krav.
Samtidigt saknas ofta språket, kunnandet och nyckelresurser för att komma vidare. Med ”HUB” medverkar Bolaget till
att identifiera, och möjliggöra att snabb och mer disruptiv utveckling. “HUB” gör att man kommer igång snabbt, och kan
förankra utvecklingen bättre både i verksamheten och med Kunderna.
Utvecklingen för Bolagets övriga (tidigare) investeringar- och ägande i innovationsbolag är oförändrat neutrala.
Avyttringar prövas löpande, och engagemang kring dem bestäms från de eventuella insatser som behövs inom ramen
för dessa.
Inga ytterligare sådana engagemang av vikt är planerade att ingås i närtid. Bolagets roll inom Digital Utveckling med
hjälp av Molntjänster som ”HUB” - som utvecklas väl - är huvudfokus för närvarande.
Företaget har sitt säte i Stockholm.
Beloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges.
| 1909-2008 | 1809-1908 | 1709-1808 | 1609-1708 | 1509-1608 | |
| Nettoomsättning |
|
|
|
|
|
| Resultat efter finansiella poster |
|
|
|
|
- |
| Soliditet % |
|
|
|
|
|
| Aktiekapital | Balanserat resultat | Årets resultat | Totalt | |
|---|---|---|---|---|
| - Belopp vid årets ingång |
|
|
|
|
| Resultatdisposition enligt bolagsstämman | ||||
| - Balanseras i ny räkning |
|
- |
|
|
| - Årets resultat |
|
|
||
| - Belopp vid årets utgång |
|
|
|
|
Till årsstämmans förfogande står följande medel:
| Balanserat resultat |
|
| Årets resultat |
|
| Summa |
|
Styrelsen föreslår att medlen disponeras enligt följande:
| Utdelning |
|
| Balanseras i ny räkning |
|
| Summa |
|
Bolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med noter.
Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är
det styrelsens bedömning att utdelningen är försvarbar (enligt ABL 17 kap 3 §) med tanke
på de krav som verksamhetens art och omfattning samt risker ställer på storleken av
bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
| RESULTATRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| Rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. | |||
| Nettoomsättning |
|
|
|
| Övriga rörelseintäkter |
|
|
|
| Summa rörelseintäkter, lagerförändringar m.m. |
|
|
|
| Rörelsekostnader | |||
| Övriga externa kostnader |
- |
- |
|
| Personalkostnader | 2 |
- |
- |
| Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar |
- |
|
|
| Summa rörelsekostnader |
- |
- |
|
| Rörelseresultat |
|
|
|
| Finansiella poster | |||
| Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter |
|
|
|
| Räntekostnader och liknande resultatposter |
|
- |
|
| Summa finansiella poster |
|
|
|
| Resultat efter finansiella poster |
|
|
|
| Resultat före skatt |
|
|
|
| Årets resultat |
|
|
|
| BALANSRÄKNING | 1 | ||
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Byggnader och mark | 3 |
|
|
| Inventarier, verktyg och installationer | 4 |
|
|
| Summa materiella anläggningstillgångar |
|
|
|
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag | 5 |
|
|
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 6 |
|
|
| Summa finansiella anläggningstillgångar |
|
|
|
| Summa anläggningstillgångar |
|
|
|
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar |
|
|
|
| Övriga fordringar |
|
|
|
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter |
|
|
|
| Summa kortfristiga fordringar |
|
|
|
| Kassa och bank | |||
| Kassa och bank |
|
|
|
| Summa kassa och bank |
|
|
|
| Summa omsättningstillgångar |
|
|
|
| SUMMA TILLGÅNGAR |
|
|
|
| BALANSRÄKNING | |||
|---|---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital |
|
|
|
| Summa bundet eget kapital |
|
|
|
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat |
|
|
|
| Årets resultat |
|
|
|
| Summa fritt eget kapital |
|
|
|
| Summa eget kapital |
|
|
|
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder |
|
|
|
| Övriga skulder |
|
|
|
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
|
|
|
| Summa kortfristiga skulder |
|
|
|
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
|
|
|
| Not1Redovisningsprinciper | |||
|---|---|---|---|
| År | |
|---|---|
| Inventarier, verktyg och installationer |
|
| Not2Medelantalet anställda | 2020-08-31 | 2019-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda |
|
|
|
| Not3Byggnader och mark | 2020-08-31 | 2019-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Ingående avskrivningar |
- |
- |
|
| Förändringar av avskrivningar | |||
| Årets avskrivningar |
- |
- |
|
| Utgående avskrivningar |
- |
- |
|
| Ingående nedskrivningar |
- |
- |
|
| Förändringar av nedskrivningar | |||
| Återförda nedskrivningar vid försäljningar resp. utrangeringar |
|
|
|
| Utgående nedskrivningar |
- |
- |
|
| Not4Inventarier, verktyg och installationer | 2020-08-31 | 2019-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Förändringar av anskaffningsvärden | |||
| Inköp |
|
- | |
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Ingående avskrivningar |
- |
- |
|
| Förändringar av avskrivningar | |||
| Årets avskrivningar |
- |
- | |
| Utgående avskrivningar |
- |
- |
|
| Redovisat värde |
|
|
|
| Not5Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag | 2020-08-31 | 2019-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Förändringar av anskaffningsvärden | |||
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Redovisat värde |
|
|
|
| Not6Andra långfristiga värdepappersinnehav | 2020-08-31 | 2019-08-31 | |
|---|---|---|---|
| Ingående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Utgående anskaffningsvärden |
|
|
|
| Not7Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut | ||
|---|---|---|
Med anledning av pågående pandemi har bolaget beredskap för omställning av kostnadsmassan i fall intäkterna
påverkas negativt.
Timo Murberger
Min revisionsberättelse har lämnats
Jan-Olof Lindblad