Styrelsen och verkställande direktören för Changemaker AB avger följande årsredovisning för
räkenskapsåret 2021.

Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp
i hela kronor (kr). Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Förvaltningsberättelse

Verksamheten

Allmänt om verksamheten

Changemaker AB

Changemaker AB bedriver utbildning och utveckling för individer och grupper i olika yrkesroller, och
för organisationer och företag i olika sammanhang. Den gemensamma nämnaren för våra projekt och
utbildningar är drivkraften att skapa konstruktiv förändring, delaktighet, hållbarhet, glädje och att
stimulera till kreativitet.

Vi driver även olika typer av samhälls- och integrationsprojekt, tillsammans med eller på uppdrag av
olika organisationer, statliga verk och företag. Här finns även nyhetssajter, urban aktivism, film, design,
spel, webb, författarskap, meetups, makerspaces och många andra aktiviteter inom de kreativa näringarna.

Vi växer organiskt och vi knoppar av våra olika verksamheter i lämpliga bolagsformer när områden har
blivit tillräckligt stora och fått egen bärkraft. Vi återinvesterar största delen av bolagets överskott i
verksamheten för att skapa nya plattformar, affärsmöjligheter och långsiktig hållbarhet.

Under 2021 har vi påbörjat vår etablering av företag och utbildningar i Polen.

I moderbolaget Changemaker AB finns följande verksamheter och initiativ:

Changemaker Agency: konsultverksamhet, utvecklings- och EU-projekt

Föreningen Bar Social: ideell organisation med fokus på socialt entreprenörskap

Changemaker Educations: vuxenutbildning inom folkhögskola och yrkeshögskola samt
företagsutbildningar

Honk Please: social medieplattform och nyhetssajt

Changemaker Educations AS, norskt bolag med fokus på online-utbildningar och gamification

Futuregames Polen: polsk bolag med fokus på spelutbildningar i Polen

Peetgården Boden: konferensanläggning och innovationscenter inom livsmedel- och
matproduktion och turism

Om Changemakers verksamhet

Peetgården

2021 investerade vi i en konferensanläggning i Boden. Detta för att dels styrka våra nystartade
yrkesutbildningar inom besöksnäring och mathantverk (Arctic Hospitality Leader,
Foodmaker/Mathantverkare) där de studerande kan få konkreta projekt att utveckla i området och för att
komma närmare produktion igen. Dels för att kunna bygga upp ett innovationscenter inom mat- och
besöksnäring som både kan attrahera besökare och tjäna som en plats där utvecklingsprojekt genomförs
tillsammans med lokala och regionala aktörer. www.peetgarden.com

Internationell satsning

Vår internationella satsning fortsätter genom att dels etablera oss på fler internationella hubbar/orter, dels
genom att attrahera fler internationella studerande till Sverige. Strategin är att de ska söka sig till våra
befintliga längre utbildningar, speciellt inom spel, men på sikt till samtliga utbildningar. Vi letar aktivt
efter flera internationella samarbetspartners som kan stödja oss i vår internationella satsning.

Vi delar ut stipendier på samtliga våra orter/hubbar till internationella sökande som inte har möjlighet att
betala för våra längre utbildningsprogram. Vi räknar med att ha minst ett 30-tal internationella
studerande på våra utbildningar under läsåret 2022-2023.

Med förväntad start i september 2022 för tre olika Futuregamesutbildningar i Warszawa, Polen (100
studerande) gör vi nu en stor satsning i Polen i nära samarbete med Futuregames i Sverige och den
polska spelindustrin.

Vår norska verksamhet, som nu är etablerad i Nordreisa kommun, inväntar beslut om ackreditering från
NOKUT för att få starta en s.k fagskole (yrkesskola) under 2022. En ackreditering innebär en stabil
startpunkt för att kunna erbjuda fler utbildningar och konsultverksamhet inom våra specialområden.
Vidare fortsätter vi att satsa på den norska marknaden genom bl att genomföra förstudier i kommunerna
Ringsaker och Arendal för att titta på etablerings - och samarbetsmöjligheter kring digitalisering och spel.

I New Zealand fortsätter kurserna med fokus på ”train the trainers” i samarbete med den tekniska
högskolan Otago Polytech i Dunedin tillsammans med det nyzeeländska spelklustret CODE.

Parallellt för vi samtal med bl a spelutvecklare och spelkluster i Köpenhamn (Danmark), Tokyo (Japan),
Prag (Tjeckien) och Shanghai (Kina) för att analysera marknaderna där. Eventuella insatser görs så fort
vi får konkreta erbjudande och/eller affärsmöjligheter.

Affärsplanen är etablering av minst en hub per år under de följande fem åren.

Changemaker Agency

Våra projekt för hållbar samhällsutveckling genomförs i första hand under Changemaker Agency, även
om många aktiviteter går hand i hand med andra områden. Här följer ett utdrag av våra större projekt där
vi även lyfter fram våra europeiska utvecklingsprojekt;

Foodmaker, hållbar matproduktion och Cirkulär Ekonomi

Hållbar urban mat- och tjänsteproduktion, mataktivism och sociala rörelser. Inom området mat, odling
och aktivism har vi under de senaste åren etablerat oss i Göteborg och Västra Götaland. Vi har tagit fram
och genomfört folkhögskoleutbildningar, startat upp utvecklingsprojekt, konceptutvecklat, arrangerat
event och workshops samt genomfört förstudier. Under 2022 startar vi upp en yrkeshögskoleutbildning
Foodmaker på distans som bygger på våra tidigare erfarenheter i Göteborg och Boden.

Under 2022 fortsätter vi att bl a att erbjuda kompetensutveckling inom cirkulär ekonomi för olika
yrkesgrupper som t ex upphandlare, inköpare, byggprojektledare, marknads- och verksamhetsutvecklare
samt produkt- och tjänstedesigners. Vi samarbetar bl a med CirEko Akademi som är ett nationellt nätverk
för cirkulär ekonomi: kompetenshöjning och affärsutveckling. Vi har även inlett ett samarbete med
Bodens kommun angående utveckling av det regionala livsmedelsklustret genom förstudiearbete och
föreläsningsserie för regionala livsmedelsproducenter / -entreprenörer. I Göteborg samarbetar vi med bl a
Urban Food Space, ett lokalt initiativ och plats (Gamlestadens Fabriker) som stärker matinnovation och
-entreprenörer.

Astma- och Allergiförbundet

Under 2021-2022 har vi genomfört ett uppdrag för Astma- och Allergiförbundet som avslutats i maj
2022 på deras kongress. Förbundet befinner sig just nu i en förändringsfas med målet att förflytta
organisationen mot en mer lösningsorienterad och konstruktiv organisation.

Stories from Värmland

Projektet Stories from Värmland har som övergripande mål att bygga ett

innovationsekosystem för dataspel där Värmländsk kultur byggs in i dataspelens värld. Projektet
finansieras av Tillväxtverket, Region Värmland och företag bl a Embracer Group och pågår under
2020-2023.

Under 2020-2021 har vi arbetat som projektutvecklare och strategiskt stöd till ledningen för projektet
samt säkrat att våra studerande på utbildningarna Experience Designer och Indie Game Developer har
medverkat i aktiviteter och utvecklingsarbetet. Under 2022 tillkommer bl a även arbete med att ansöka
om fler yh-utbildningar inom spel samt medverka att en gymnasieutbildning inom spel startar i Karlstad
hösten 2022.

Europeiska utvecklingsprojekt

Vår satsning på EU-projekt fortsätter under 2021/2022. De medför både kunskapsöverföring och bygger
nätverk med organisationer och företag som vi både delar värdegrund med och kan starta upp nya
utvecklingsprojekt tillsammans med. Vi har fått extra konsultuppdrag och fler EU-projekt har blivit
beviljade. Under 2021 medverkade vi i elva projekt som inom Erasmus +. Under 2022 kommer vi att
medverka i tiotal nya ansökningar inom Erasmus + med sammanlagt över 40-50 europeiska partners
samt medverka i 15 projekt. EU-projekten passar mycket väl in i vår internationella satsning då de finns
inom områdena “Game, Food, Learning and Circular Economy” som styrker det vi gör som
konsultverksamhet och som utbildningsleverantör.

Följande projekt är ett urval inom Erasmus + (EUs stödprogram för utbildning och ungdomar och
yrkesverksamma):

Eurbanities 2.0

Partnerskapet genomförs inom ramen för ett treårigt projekt med sju partners från sex länder. Syftet med
Eurbanities 2.0 är att stärka medborgare, medborgarorganisationer, ungdomar, yrkesverksamma och
företrädare för lokala myndigheter för att aktivt engagera sig i en rättvis och hållbar utveckling av
stadsdelar i europeiska städer genom användning av ett spelbaserat lärande verktyg. Changemaker
ansvarar för att ta fram ett sk lärospel som ska stärka medborgarnas deltagande samt genomföra ett sk
Hackathon. Projektet är ett fortsättningsprojekt och pågår mellan 2019-2022. http://www.eurbanities.org/

CEDES

Partnerskapet genomförs inom ramen för ett tvåårigt projekt med sju partners från sju länder. Syftet är att
främja utbyte av erfarenheter, kunskap och god praxis inom cirkulär ekonomi; förbättra kunskap,
färdigheter och förmågor i cirkulär ekonomi; öka känslan av initiativ och socialt företagande med
visionen om cirkulär ekonomi; skapa ett gratis verktyg online för vägledning, stöd och råd om utbildning
i cirkulär ekonomi. Målgruppen är utbildare, yrkesutbildare, lärare, företagskonsulter, sociala företagare
och yrkesverksamma inom cirkulär ekonomi, institutioner och företag som arbetar inom cirkulär
ekonomi i partnerländerna och företag som arbetar i olika sektorer av ekonomin i partnerländerna.
Changemaker ansvarar för att ta fram träningsmoduler för VET (vuxna) inom cirkulär ekonomi med
särskilt fokus på sk Blue Economy. Projektet pågår 2019-2021, förlängt till juni 2022.

Circular Skills

Partnerskapet genomförs inom ramen för ett treårigt projekt med sex partners från sex länder. Circular
Skills syftar till att stödja övergången mot den nya cirkulära ekonomin genom att skapa nya
utbildningsmoduler för yrkesutbildningar. Målgruppen är s.k “missgynnade elever” som ska stöttas i att
skapa innovativa idéer, hitta nya möjligheter och nischer och använda lokal kunskap. Detta sker bl a
genom kritiskt designtänkande och samskapande processer. Changemaker ansvarar för att ta fram
träningsmoduler för VET (vuxna) inom cirkulär ekonomi. Projektet pågår 2019-2022.

Steam Process

Projektet främjar användningen av konstnärliga ”mjuka” färdigheter inom naturvetenskaplig/teknisk
utbildning och praktik. Projektet syftar till att stödja program som integrerar konsten i STEM-läroplaner
samt sektorsövergripande projekt som blandar konst med STEM-discipliner. Vi ansvarar för att skapa en
reproducerbar utbildningsmetodik som stöds av gamification, som syftar till att integrera konstnärliga
och kreativa färdigheter med tekniska färdigheter, stimulera nya former av entreprenörskap och
underlätta bildandet av olika team som föder innovativa projekt. Projektet pågår 2020 2022.

Designing VET

Projektet utforskar praxis och sammanhang, där olika designmetoder kan användas. Projekt ska stödja
och hjälpa yrkesutbildningsleverantörer i Europa att anpassa sig till de moderna arbetsfärdigheter som
ryms i upplevelsedesign och ”design thinking”, testa deras tillämplighet, genom att undervisa, tillämpa
och testa praxis och skapa konkreta resultat för de deltagande organisationerna, men också för europeiska
yrkesutbildningsleverantörer i allmänhet. Vår roll är att ta fram och genomföra en utbildningsmodul om
Agile Project Management, Critical Design thinking och User Experience Design. Projektet pågår
2020-2022.

Garden

Projektet ska stimulera ett aktivt deltagande av allmänna, offentliga trädgårdar och liknande initiativ
inom vuxenutbildning. På så sätt kan fler lokala initiativ för första gången förverkliga och motiveras att
granska, beskriva och formalisera sitt utbildningserbjudande, eftersom det i många fall snarare uppfattas
som en sidoverksamhet. Vi ska samla innovativa utbildningar och metoder som görs genom
trädgårdsskötsel. Projektet pågår 2020-2022.

Unicorn

Projektets syfte är att reflektera över behov och luckor i yrkesutbildnings- och
vuxenutbildningsleverantörernas kommunikationsfärdigheter. Det förväntade resultatet är att förbättra
kommunikationsförmågan inom de deltagande organisationerna och ge alla leverantörer av
vuxenutbildning en färdplan som de kan följa när det gäller hur man bättre kommunicerar sina
utbildningsprogram. Projektet inriktas på att öka den enskilda utbildningens möjligheter att påverka, nå
ut och sprida sig inom den europeiska vuxenutbildningen och skapa potentiella utbildningsplaner för att
öka pedagogernas färdigheter i sociala medier. Projektet pågår 2020-2022.

Under 2021-2022 startade även sex nya eu-projekt där vi medverkar: WeSTEAM, Clim@venture, Post
Human Architecture, , SMILEce, LeadFarm 5.0, Beyzo

Företaget har sitt säte i Göteborg.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Changemaker

VD har ordet:

Fokus 2022 och 2023 är att spara och gasa

Parallellt, samtidigt. Det är nu vi ska effektivisera. Nu är det dags att skörda det vi har sått och fått fram
de senare åren. Vi har växt med 350% sedan 2019. Nu är det dags att införa ett systemtänk som både
effektiviserar och som helt enkelt stöttar oss bättre i vardagen. Vi har anställt en ny skolchef och våra
spelutbildningar har fått en egen utvecklingschef. Vi har anställt en digitaliseringsansvarig och delat upp
organisationen i tydligare delar. Effektiv administration som ryggrad i organisationen.

Och så gasar vi på, som under alla de förgående åren. Vi utvidgar vår verksamhet i Norge med Ringsaker
kommun. Vi etablerar ett nytt utbildningsbolag i Polen, Warszawa. Och vi planerar olika ”följa
John-samarbeten" med flera spelföretag i Sverige och blickar utomlands. Vi går dit där branschen går
och behoven finns. Under slogan: ”Competence First” vill vi fortsätta att vara en (el)motor i den
regionala utvecklingen, särskilt i Norrland. Med fokus satt på vår inköpta konferensgård och mötesplats
Peetgården, som förvärvades i september 2021, har vi en unik möjlighet att satsa på innovationer och
produktion inom mat, livsmedel och besöksnäring. Genom bland annat våra yrkesutbildningar i norr
Artic Hospitality Leader och Foodmaker och vår nya utbildning Green Transformation Leader ska vi
både växa och samarbeta med industrier som H2Green Steel och olika framåtblickande aktörer inom
cirkulär ekonomi, hållbarhet och turism. Spara och gasa. Samtidigt. Act Smart and Act Swift.

Tom Löyche, Krakow 15 maj 2022

Förändring av eget kapital

Resultatdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor):

disponeras så att

Företagets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkning med noter.

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Allmänna upplysningar

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna
råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag.

Tjänste- och entreprenaduppdrag

Företagets intäkter från uppdrag till fast pris redovisas enligt huvudregeln.

Avskrivning

Nyckeltalsdefinitioner

Nettoomsättning
Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar.

Resultat efter finansiella poster
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioner och skatter.

Soliditet (%)
Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av
balansomslutning.

Not Eventualförpliktelser

Borgenförbindelser: Vi har gått i borgen för vårt dotterbolag men i år finns inga lån hos banken.

Not Ställda säkerheter

Not 2 Medelantalet anställda

Not 3 Byggnader och mark

Not 4 Inventarier, verktyg och installationer

Not 5 Andelar i koncernföretag

Not 6 Långfristiga skulder

Not 7 Skulder som avser flera poster

Företagets banklån om 3 681 000 kronor redovisas under följande poster i balansräkningen.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Changemaker AB

Org.nr 556782-4023

Rapport om årsredovisningen

uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än
för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.

- skaffar jag mig en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för min revision
för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen.

- utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

- drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Jag drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta
verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
årsredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan
fortsätta verksamheten.

- utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.

Jag måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt
tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Mitt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed mitt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

- företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

- på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Mitt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
mitt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder jag professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på min professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att jag fokuserar granskningen på sådana åtgärder,
områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Jag går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för mitt uttalande om ansvarsfrihet. Som
underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har jag granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg 2022-06-15